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飞行员特雷弗-汤普森（Trevor Thompson）在这一火光冲天、浓烟滚滚的爆炸中受重伤。这架飞艇（Gefa-Flug AS-105-GD）属于佛罗里达的AirSign公司，6月15日它用其为一家信贷联盟做广告。这是该飞艇当天第二次升空，当时飞行员通过无线电告知地面工作人员，上面风太大，要求返航。

数据来源：公开披露的数据处理优化投入产出比迫在眉睫，周黑鸭门店投入效益差，问题出在哪呢？智通财经APP观察到，该公司目前共在六大区域开设门店，分别是华中、华南、华东、华北、西南以及西北地区，其中西北为2018年新进入的区域，在陕西省开设一家门店。华中地区是该公司布局的核心地区，往年收入占比超过60%，门店占比超过40%。

任正非：第一，业务连续性和“备胎”是一致的，备胎就是保证在车子抛锚时换一个轮胎还能开。连续性也是一步步实现的，其实很多东西已经投产了。投产的时候不排外，外面的货订一半。我曾经有篇文章说，每年至少买高通5000万套芯片，因此我们从来没有去排斥和抵制。

其次，生物技术的滥用一直在一些特定人群中发生，例如生物黑客。据中国科学院武汉分院院长袁志明介绍，已有国外科学家合成了全球范围内暴发的西班牙流感毒，也有科学家尝试用重组、缺失和突变等手段改变致病微生物。为此，慎用生物技术，尤其慎用于临床，应在全球范围内达成共识，并形成共同遵守的国际框架协议。

37、《科技日报》：您刚才谈到华为主战部队越来越精干，你们作为一个商业公司怎么看裁员？裁员这个问题在中国市场比较敏感，但是实际上ICT行业很多公司目前准备裁员或者已经进入裁员，华为从1987年到现在没有大规模裁员。任正非：其实外面离职的华为员工已经比在职员工多，怎么走出去的？自愿走出去，也是走出去。任何一个业务做得不好，是主官的责任，不是员工的责任，员工在前进过程中也有很多技能，当我们裁掉部门时要给员工有出路。比如，最近表彰了业软部门，他们提出有一万人要走红地毯，我批了同意，后来是几千人走了红地毯。2017年，我们在上海战略务虚会讨论决定缩减业软领域，没有做出成绩来。裁减掉他们时，我还担心有问题，悄悄给人力资源讲先涨一点工资再走，他们没有做出成绩，职级太低了，去其他部门会吃亏。两年后我视察时，发现很多人多没有等到涨工资就奔赴新战场了，终端、云的成功，与这被裁减的一万多员工有很大关系。他们奔赴到战略机会点去，既升职升级，又找到了作战机会。裁减的这两年，社会上一点声音没有，公司一点怨声载道都没有，一万多人的转岗完成了。现在很多部门也在裁减，然后把大部分富余人员转岗到主要的战略主攻部队去，少量平庸才会劝退。现在是这样的结构性调整，裁掉部门不是裁掉员工。

王伟则指出，城市的扩张和收缩有其必然性，是城市发展的一体两面。一方面，大城市的扩张，城市群的出现和人口在空间分布的不均衡，有其必然性。另一方面，城市的收缩也有其人为性，我国严格将城市按照行政级别划分，也导致了资源和要素过度向行政级别高的大城市集中，导致这些城市出现“虹吸效应”。